Budgetsystemet
Strategi og planlægningssystemer hænger ikke sammen. Det ene er ofte værdibaseret og det andet artskontoorienteret. Det er svært at planlægge på værdibaseret ledelse, specielt er det næsten umuligt at budgettere virksomhedens vigtigste aktiv - viden.
Budgetteringen foretages ofte af økonomer og bliver ikke forankret bredt i organisationen. Der laves ikke opfølgning på, hvorfor budgetter ikke holder, dvs. der opnås ikke en organisatorisk læring af processen. Årsags- og virkningssammenhænge planlægges ikke og der anvendes samme model til både normal fremskrivning, avanceret forecasting samt falde bort og komme til analyser. Planlægning bliver hermed svær at bruge som grundlag for prioritering. Ofte registreres der plan tal, der ikke følges op på.
