CompanyBase

Business Intelligence for a complex world

Det er en ledelsesproces

Når vi bevæger os fra individ til virksomhedsniveau opstår behovet for at formalisering databehandlingsprocessen. Ofte er dataregistreringen understøttet med forskellige administrative systemer, men de har kun en meget løs tilknytning til beslutningsprocessen. Det betyder at mange beslutninger træffes på basis af halve sandheder og mere med hjertet eller maven i stedet for hovedet. Hvis man derfor tager de processer virksomheder anvender som styringsværktøjer og laver samme model for læring som på individniveau får vi en model der afspejler hvordan Business Intelligence er defineret på virksomhedsplan.

Ledelsessystemet

Virksomhederne opbygger som regel feedback systemer baseret på rapportering om, hvorledes de enkelte områder udfører deres arbejde. Det er som regel økonomiske data, som sammensættes med områdets faglige ekspertise f.eks. salgsdata, produktionsdata eller medarbejderdata. Denne sammenstilling af data i forskellige sammenhænge giver information om, hvorledes det går i de enkelte organisatoriske enheder, og hvis dette sammenholdes med de forventede resultater, vil man i en research proces kunne tolke på disse informationer, så viden bekræftes eller opbygges. Hvis man ønsker at foretage ændringer, vil det ofte ske ved man ændrer på den vedtagne strategi, eller man ændrer detailplanlægningen og / eller kommunikationen til dem, som har ansvaret for at udfører handlingerne i virksomheden.

Business Intelligence er den teknologi, som understøtter denne proces i virksomheden. Business Intelligence dækker over flere forskellige teknologiske komponenter, hvor omdrejningspunktet altid er en datamodel for virksomheden.

Forskellige ledelsesmodeller kan gøre brug af Business Intelligence for at sikre at beslutninger træffes på basis af faktuelle oplysninger. Det kan f.eks. være

  • Balanced Scorecard
  • Value Based Management
  • EFQM
  • SCOR

Balanced Scorecard Et Balanced Scorecard er defineret af Robert S. Kaplan og David P. Norton i 1992 som et værktøj og en metode der hjælper organisationer med at lave strategiimplementering hurtigt og effektivt ved integration af ledelsesprocessen og rapporteringsprocessen. Hovedtesen er, at hvad der måles bliver også gjort. Siden 1992 er værktøjet og metoden løbende blevet udviklet. Læs mere

   
   
Feedback | Juridisk forbehold | ©2004 CompanyBase Aps
small logo